Implementar un nuevo sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) es significativo para cualquier organización. Promete una mayor eficiencia, operaciones simplificadas y mejores capacidades de toma de decisiones. Sin embargo, algunas organizaciones consideran correr sistemas paralelos durante la transición como una red de seguridad. En esta publicación, exploraremos por qué este enfoque puede no ser la mejor estrategia y ofreceremos consideraciones alternativas para una implementación de ERP más fluida.
He liderado varias implementaciones de Oracle ERPs durante casi dos décadas, y la compañía KNEX Technology, de la cual soy el Chief Technology Officer, tiene un historial de más de 100 implementaciones exitosas. Esta vasta experiencia personal y la de nuestro equipo nos han enseñado la importancia vital de adoptar las mejores prácticas para maximizar los beneficios de los sistemas ERP mientras se minimizan los riesgos y las interrupciones en las operaciones comerciales.
Veamos las 8 consideraciones clave para planificar tu estrategia:
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